11:07

Несколько мыслей с утра:

1. Во все времена люди восхищались подлостью, хитростью и наглостью себе подобных.
Именно это мешает людям изменить мир.

2. Мужики должны заботиться о тетках. Не потому, что они что-то им должны, а по природе вещей. Если тетка будет здорова и ухожена, она даст здоровых деток. Детки станут добрыми добытчиками, воинами и т. д. Это простая целесообразность. Но если мужикам больше не хочется продолжать род, они могут заботиться лишь о себе. Это вопрос возможностей.

3. Традиционно руководители во многих случаях склонны избавиться от прежнего сотрудника, даже опытного и хорошего, и заменить его новичком. Это видится мне непрактичным, хотя оправдывается нежеланием руководителей разгребать снобизм старичков и страхом перед их опытностью.

@темы: Философское, Туманные дали

Комментарии
29.08.2014 в 12:56

И слава Богу, что дорога не кончается и неизменно возвращается домой
По поводу п.3: ППКС!!!
29.08.2014 в 14:42

Сильфиль, так и есть =)
31.08.2014 в 12:26

п3 - очень простая штука: квалификация человека растет, и растут его запросы, но не запросы компании к человеку. Ты пришел на сто тысяч организовывать процесс распиловки бревен - отлично, год ты разбирался как и что, составил техносхему, пошел всех учить и натаскивать, через полтора года бревна пилятся вдвое эффективнее, через два ты пошел выяснять, почему зарплата не растет.

Что думаешь ты: вот, я такой крутой, я принес лавке гору лишней прибыли, у меня выросла квалификация, дайте больше денег, хотя бы 150, а то вон на аналогичных должностях по 200 люди получают.

Что думает начальник: распиловка уже идет хорошо, техпроцесс запущен, хороший техпроцесс, сейчас с ним и прораб справится. Еще шустрее чтобы пилило - это новые пилорамы ставить придется, капитальные расходы, перерыв в работе, ну его нафиг. Зачем мне платить этому 150, если прораб стоит 70? Зачем мне вообще тут этот гений, что он мне сможет принести в ближайшие пару лет? Еще 10% эффективности? Объявлю инсентив по менеджерам, заплачу 5, они мне все 15% пригонят за счет новых заказов. Или дам пильщикам по штуке за переработку, плюс час к смене - плюс 12% объема. И чо? А что у соседей есть по 200 - так ты-то у меня за 100 работаешь уже два года, раз никуда не ушел, значит, кому ты нужен. На тебе 110, нет, 105 хватит, и заодно фитиля что уже полгода эффективность не растет ни хрена, иди пахай.

Что думает начальник соседнего комплекса: опа, у соседей техпроцесс перестроили, производительность полгода как выросла. Кто перестраивал? Вася Пупкин. Давно он там перестраивает? Два года? Опа. Эй, хайер, иди здесь и слушай сюда: есть у соседей спец, у них круто сработал, он нам нужен. Найди контакт, позвони, может недоволен чем. Сколько на такой должности на рынке дают, 100-200? Ну давай со 130 начнем, будет торговаться, дай 150. У нас вторая пилорама просела, бригадир не справляется, вот туда его и поставь. А через год посмотрим, окупится ли.

Что на выходе - "схема Силиконовой долины", на одной работе и должности надо сидеть три года, потом менять. И доход вырастет, и глаз не замылится.
01.09.2014 в 11:14

Fau74, нецелесообразная схема-то. То есть, она конечно в условиях капитализма и с целью нажиться правильная, но по сути своей какая-то косячная. Выходит, как только ты хоть чего-то для компании сделал - ты уже не нужен? А откуда известно, что ты выработал весь ресурс? А воспитание и обучение - не жалко? Да, платить жалко, но не больше ли проблем придется отхватить с новичками?
Я думаю, тут штука в том, что этот специалист требует отдать тебе денег сейчас, а новые накосячат когда-то потом (а то вдруг еще и не накосячат), и материальные потери из-за них тоже будут потом. Потом - это далеко, авось и обойдется. Так думает наш работодатель. Ну, потом он конечно разоряется (если не очень-очень смекалистый и хитрожопый) и страшно удивляется, как так вышло.
Кроме того, схема силиконовой долины хороша, когда квалификация может расти бесконечно (если я правильно понял эту схему). Хотя, в принципе, все бесконечно, но не всякая бесконечность очевидна. Врач или редактор - есть разница.

Расширенная форма

Редактировать

Подписаться на новые комментарии