Несколько мыслей с утра:
1. Во все времена люди восхищались подлостью, хитростью и наглостью себе подобных.
Именно это мешает людям изменить мир.
2. Мужики должны заботиться о тетках. Не потому, что они что-то им должны, а по природе вещей. Если тетка будет здорова и ухожена, она даст здоровых деток. Детки станут добрыми добытчиками, воинами и т. д. Это простая целесообразность. Но если мужикам больше не хочется продолжать род, они могут заботиться лишь о себе. Это вопрос возможностей.
3. Традиционно руководители во многих случаях склонны избавиться от прежнего сотрудника, даже опытного и хорошего, и заменить его новичком. Это видится мне непрактичным, хотя оправдывается нежеланием руководителей разгребать снобизм старичков и страхом перед их опытностью.
1. Во все времена люди восхищались подлостью, хитростью и наглостью себе подобных.
Именно это мешает людям изменить мир.
2. Мужики должны заботиться о тетках. Не потому, что они что-то им должны, а по природе вещей. Если тетка будет здорова и ухожена, она даст здоровых деток. Детки станут добрыми добытчиками, воинами и т. д. Это простая целесообразность. Но если мужикам больше не хочется продолжать род, они могут заботиться лишь о себе. Это вопрос возможностей.
3. Традиционно руководители во многих случаях склонны избавиться от прежнего сотрудника, даже опытного и хорошего, и заменить его новичком. Это видится мне непрактичным, хотя оправдывается нежеланием руководителей разгребать снобизм старичков и страхом перед их опытностью.
Что думаешь ты: вот, я такой крутой, я принес лавке гору лишней прибыли, у меня выросла квалификация, дайте больше денег, хотя бы 150, а то вон на аналогичных должностях по 200 люди получают.
Что думает начальник: распиловка уже идет хорошо, техпроцесс запущен, хороший техпроцесс, сейчас с ним и прораб справится. Еще шустрее чтобы пилило - это новые пилорамы ставить придется, капитальные расходы, перерыв в работе, ну его нафиг. Зачем мне платить этому 150, если прораб стоит 70? Зачем мне вообще тут этот гений, что он мне сможет принести в ближайшие пару лет? Еще 10% эффективности? Объявлю инсентив по менеджерам, заплачу 5, они мне все 15% пригонят за счет новых заказов. Или дам пильщикам по штуке за переработку, плюс час к смене - плюс 12% объема. И чо? А что у соседей есть по 200 - так ты-то у меня за 100 работаешь уже два года, раз никуда не ушел, значит, кому ты нужен. На тебе 110, нет, 105 хватит, и заодно фитиля что уже полгода эффективность не растет ни хрена, иди пахай.
Что думает начальник соседнего комплекса: опа, у соседей техпроцесс перестроили, производительность полгода как выросла. Кто перестраивал? Вася Пупкин. Давно он там перестраивает? Два года? Опа. Эй, хайер, иди здесь и слушай сюда: есть у соседей спец, у них круто сработал, он нам нужен. Найди контакт, позвони, может недоволен чем. Сколько на такой должности на рынке дают, 100-200? Ну давай со 130 начнем, будет торговаться, дай 150. У нас вторая пилорама просела, бригадир не справляется, вот туда его и поставь. А через год посмотрим, окупится ли.
Что на выходе - "схема Силиконовой долины", на одной работе и должности надо сидеть три года, потом менять. И доход вырастет, и глаз не замылится.
Я думаю, тут штука в том, что этот специалист требует отдать тебе денег сейчас, а новые накосячат когда-то потом (а то вдруг еще и не накосячат), и материальные потери из-за них тоже будут потом. Потом - это далеко, авось и обойдется. Так думает наш работодатель. Ну, потом он конечно разоряется (если не очень-очень смекалистый и хитрожопый) и страшно удивляется, как так вышло.
Кроме того, схема силиконовой долины хороша, когда квалификация может расти бесконечно (если я правильно понял эту схему). Хотя, в принципе, все бесконечно, но не всякая бесконечность очевидна. Врач или редактор - есть разница.